技术控|防治PED你有经验，我有思路

爱因斯坦说过：如果给我1小时回答一个问题，我会花55分钟弄清楚这个问题在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下5分钟就足够回答这个问题。我们可能没有爱因斯坦那么聪明，如果你想要解决一个问题，至少必须用80%的精力去拆解分析和定位问题，剩下20%的精力去寻找解决方案，其实也足够了。当问题被拆分得足够细、足够清晰的时候，你会发现解决问题的方案原来如此简单明晰。 

我把解决问题的思路分解为以下四步：

1. 明确及理解问题（问题的本质是什么？）

首先，明确所要解决的问题难点是什么？

其次，我们解决问题的目标是什么，解决到什么程度？

最后，我们解决问题可以调用的资源有哪些？

2. 拆分问题

把复杂的问题拆分成简单的小问题，或者把问题的构成要素拆解出来；

3. 提出解决方案

当我们已经明确及拆分了问题，接下来提出针对性的解决方案就是顺理成章的事情；关键是要分清主次。

4. 总结问题

结构化的方式表达出来； 

下面笔者以目前养猪行业最头疼的顽疾：PED（流行性腹泻）的防治为例，验证我的思维方式的正确性。

第一步：正确认识及理解PED

问题点：猪流行性腹泻（PED），本质是病毒性传染病。抗生素治疗无效，现有疫苗保护力不理想，毒株会变异；可垂直传播，防治需要综合措施；冬春季是高发期，产房哺乳仔猪致死率高，流行症状为呕吐、水样腹泻，几天内脱水衰竭而死；

解决问题的目标：哺乳仔猪死亡率降低到5%以下，消灭病毒性腹泻；

可以调用的资源：公司内部（资金、管理团队、执行团队），公司外部（国内外专家、技术服务机构、大学兽医实验室等）；